第九週
上個禮拜沒有更新，主要有兩個原因：
1.我從射出調為組立，也就是變成了作業員。
2.獎懲跟管理組織調整。
我被調離技術員的職位，其中最核心的原因是:
「我跟不上工作的步調跟滿足不了任務的需求。」
這當然令我滿沮喪的，不過連我這種算是「缺點」的部分經理也能夠透過調整人事、組織、更換新血的方式繼續改革公司、工廠的經營架構，這令我相當佩服的說。
公司改革的最主要的目標是: 擴大經營。
也就是要把經營變得更加正規化，於是以前的那套「眾人一起承擔失誤」的團隊合作模式要改變成「各人造業各人擔」的方式。
與之相對的是目前考績變成了積分制，每個月底結餘的積分將會成為當月份獎金的係數。
這當然有好有壞，好處是過失會變得明確，但壞處卻是大家開始不會主動承認錯誤。
在我剛開始進去的時候，只要出了狀況，喊個一聲馬上就會有人出來說：「啊！ 對不起，那是我幹的．．．」
然後大家開始分配善後的工作。
但是現在卻是：「ｘｘｘ 這是不是你幹的？」、「齁齁，抓到囉，這是你的過失。」．．．．
推卸責任、指責、拖人下水、抱怨．．．氣氛轉變得相當明顯。
尤其是我們的公司的權責比例非常奇怪，８０％的問題最後都會回到射出技術部門處理。
「甚麼設備達不到試模的標準？讓師傅想辦法。．．．」
「客人打過來申訴？！ 讓師傅想辦法。．．．」
「原料不夠，這個產品用次料，請師傅想辦法。．．．」
諸如此類。
＊所以在我看起來承擔的責任越大，薪水越高、職位越高這是很公平的事情。
但是偏偏射出課長的位置又很尷尬，因為以前他幾乎只對老闆娘負責，但是現在公司屆臨交棒時刻，我不認為經理會允許這種狀況持續下去。
於是獎懲改革的第一刀，我認為主要就就是砍在課長身上。
所以課長在兩個禮拜前因為一個過失，背了管理失職的處置並且將我被調離射出課，第八週則再添入一位新聘的師傅。
於是，上禮拜，僅僅五天本來帶我的師父分數就被扣光了。
然後我今天聽到師父跟品管的對話：
「喂，這到底能不能過啊？」
「從你試模報告跟客簽的標準來看可以，但是ＳＯＰ改了喔．．．」
「那到底可不可以？」
「我也不知道。」
「啊，算了。就給他簽下去了啦，兩個都被扣到零分的還怕甚麼？」
「哇靠，你也太灑脫了吧！」
．．．．．．
＠＠ 我覺得在經營規章跟制度建立的方面來看，經理相當厲害。
但是我個人是認為精明過頭，算計得太清楚了。
想要將技師們納入行政管理，那其實就是意謂著以前「東西給我，我來想辦法」會轉變成為「你給的這個我沒有辦法」。
為什麼？
因為以前技師可以在現場直接修改ＳＯＰ，但現在卻是要求技師照著ＳＯＰ走。
那麼工單上的條件可以就是可以，不行就是不行；如果往後碰到一個比較不負責任的技師，搞不好可以的也會說不行。
獎懲的積分制，我覺得其實是弊大於利，至於要怎麼調整？ 黑毛還在觀察跟揣摩中．．．
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